معرفی شرکت
شرکت فیدار فلز سپاهان یکی از تولیدکنندگان برجسته یراقآلات درب و پنجره در ایران است که در زمینه طراحی و تولید انواع لولا، دستگیره، قفل و سایر قطعات فلزی مورد استفاده در دربها و پنجرههای ساختمانی فعالیت میکند. این شرکت با تمرکز بر کیفیت بالا، نوآوری و تحویل بهموقع محصولات، به دنبال بهینهسازی فرآیندهای تولید، زنجیره تأمین و مدیریت مالی خود بود تا بتواند رقابتپذیری خود را در بازار تقویت کند.
چالشها
قبل از پیادهسازی سیستم ERP، شرکت فیدار فلز سپاهان با مشکلات زیر مواجه بود:
عدم یکپارچگی دادهها: اطلاعات در بخشهای تولید، انبارداری، مالی و فروش به صورت پراکنده ذخیره میشد که هماهنگی بین دپارتمانها را دشوار میکرد.
فرآیندهای دستی و زمانبر: بسیاری از فرآیندهای تولید یراقآلات، از جمله ردیابی سفارشات و کنترل کیفیت، به صورت دستی انجام میشد که منجر به خطا و تأخیر میشد.
مدیریت ناکارآمد زنجیره تأمین: نبود سیستمی جامع برای مدیریت مواد اولیه (مانند فلزات و آلیاژها) و تأمینکنندگان، باعث تأخیر در تولید و افزایش هزینهها میشد.
گزارشگیری ناکافی: فقدان گزارشهای دقیق و بهروز، تصمیمگیریهای استراتژیک در حوزه تولید و فروش یراقآلات را با چالش مواجه کرده بود.
مدیریت مالی پیچیده: نبود سیستم یکپارچه برای مدیریت حسابداری و بودجهبندی، فرآیندهای مالی را کند و مستعد خطا کرده بود.
راهحل: مایکروسافت داینامیکس 365 ERP
شرکت لوناتک به عنوان شریک فناوری فیدار فلز سپاهان، پیشنهاد پیادهسازی سیستم ERP مایکروسافت داینامیکس 365 را ارائه داد. این سیستم به دلیل قابلیتهای پیشرفته در مدیریت فرآیندهای تولید، زنجیره تأمین و مالی، و همچنین انعطافپذیری برای تطبیق با نیازهای صنعت یراقآلات انتخاب شد.
مراحل پیادهسازی
نیازسنجی و تحلیل: تیم لوناتک با همکاری مدیران تولید، مالی و زنجیره تأمین فیدار فلز، نیازهای کلیدی شرکت در تولید یراقآلات را شناسایی کرد.
طراحی و سفارشیسازی: ماژولهای ERP داینامیکس 365 با توجه به فرآیندهای خاص تولید یراقآلات درب و پنجره (مانند لولا و قفل) سفارشیسازی شدند.
پیادهسازی و یکپارچگی: سیستم ERP با تجهیزات تولید، پایگاه دادههای موجود و ابزارهای مالی شرکت یکپارچه شد.
آموزش و پشتیبانی: جلسات آموزشی برای تیمهای تولید، مالی و فروش برگزار شد و پشتیبانی مداوم توسط لوناتک ارائه گردید.
ماژولهای کلیدی پیادهسازی شده
مدیریت تولید: برنامهریزی تولید یراقآلات، کنترل کیفیت (مانند بررسی دوام لولاها و قفلها) و ردیابی فرآیندهای تولید.
مدیریت زنجیره تأمین: ردیابی مواد اولیه (مانند فولاد و آلیاژها)، مدیریت موجودی و بهینهسازی روابط با تأمینکنندگان.
مدیریت مالی: یکپارچهسازی حسابداری، بودجهبندی و گزارشگیری مالی برای شفافیت در هزینههای تولید.
مدیریت انبار: اتوماسیون فرآیندهای انبارداری و ردیابی موجودی یراقآلات برای جلوگیری از کمبود یا مازاد.
مدیریت فروش: هماهنگی بین سفارشات مشتریان و فرآیندهای تولید برای تحویل بهموقع یراقآلات درب و پنجره.
نتایج
پیادهسازی سیستم ERP مایکروسافت داینامیکس 365 توسط لوناتک نتایج قابلتوجهی برای فیدار فلز سپاهان به همراه داشت:
یکپارچگی دادهها: یکپارچگی کامل دادهها بین بخشهای تولید، مالی و فروش، هماهنگی تیمی را 45٪ بهبود داد.
افزایش کارایی تولید: خودکارسازی فرآیندهای تولید یراقآلات، زمان تولید را تا 35٪ کاهش داد و خطاهای کیفیتی را به حداقل رساند.
بهینهسازی زنجیره تأمین: مدیریت بهتر تأمینکنندگان و موجودی، هزینههای تأمین مواد اولیه را تا 20٪ کاهش داد.
گزارشگیری پیشرفته: گزارشهای تحلیلی بلادرنگ، تصمیمگیریهای استراتژیک در حوزه تولید و فروش یراقآلات را تقویت کرد.
بهبود تحویل محصولات: هماهنگی بهتر بین تولید و فروش، زمان تحویل یراقآلات به مشتریان را تا 30٪ بهبود داد.
چرا لوناتک؟
لوناتک با تجربه گسترده در پیادهسازی سیستمهای ERP و تسلط بر فناوریهای مایکروسافت، توانست پروژه را با دقت و در زمانبندی تعیینشده به اتمام برساند. سفارشیسازی متناسب با نیازهای صنعت یراقآلات درب و پنجره و ارائه پشتیبانی مداوم، لوناتک را به شریکی ایدهآل برای فیدار فلز سپاهان تبدیل کرد.
نتیجهگیری
پیادهسازی سیستم ERP مایکروسافت داینامیکس 365 توسط لوناتک، به شرکت فیدار فلز سپاهان کمک کرد تا فرآیندهای تولید، زنجیره تأمین و مدیریت مالی خود را در حوزه یراقآلات درب و پنجره بهینه کند، کارایی عملیاتی را افزایش دهد و جایگاه خود را در بازار رقابتی این صنعت تقویت نماید. این پروژه نمونهای موفق از تحول دیجیتال در تولید یراقآلات است.
بدون دیدگاه